2025年，面對蘭炭行業(yè)市場下行、炭化爐升級改造的雙重挑戰(zhàn)，泰和公司錨定“保經(jīng)營、拓市場、強協(xié)作、控成本”核心戰(zhàn)略，全鏈條發(fā)力破局突圍，交出了一份逆勢穩(wěn)進的亮眼答卷。

產(chǎn)銷平衡穩(wěn)經(jīng)營，降本增效成果實。公司精準控制產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)低庫存高效運轉(zhuǎn)，全年完成蘭炭銷量22.47萬噸、石灰10.74萬噸、煤焦油1.50萬噸、洗面6.07萬噸。深化內(nèi)部協(xié)同，白灰、煤焦油內(nèi)部銷售占比分別達92.61%、90.49%，有效抵御外部市場波動。成本管控多點發(fā)力，優(yōu)化運輸線路，小保當、爾林兔線路運費分別下調(diào)5元/噸、2元/噸，長途火運成本降低12%；搶抓原煤低價采購窗口期、技改設(shè)備采購談判降本，累計節(jié)約成本115余萬元。

創(chuàng)新舉措激活力，市場拓展提質(zhì)效。炭化爐改造停產(chǎn)期間，公司果斷轉(zhuǎn)型焦面貿(mào)易，實現(xiàn)營收1119萬元、盈利49萬元，彌補收入缺口的同時穩(wěn)固核心客戶。全年挽回4家流失客戶、開發(fā)28家優(yōu)質(zhì)客戶，推動客戶結(jié)構(gòu)從“單一依賴”轉(zhuǎn)向“多元互補”。構(gòu)建“電話問詢+實地走訪+大數(shù)據(jù)分析”三位一體調(diào)研體系，建立“市場研判-按需采購-低庫周轉(zhuǎn)”動態(tài)機制，塊煤庫存壓降至1天；推行“1小時響應、24小時解決方案”服務承諾，客戶滿意度顯著提升。

靶向整改補短板，深耕客戶強根基。針對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不足、新興市場拓展不深等問題，公司優(yōu)化配煤方案，建立客戶質(zhì)量反饋臺賬與“產(chǎn)供銷”質(zhì)量協(xié)同會議，完善動態(tài)監(jiān)測“三級預警”機制。同時加快推進不合格產(chǎn)品分類清理銷售，有效盤活庫存資產(chǎn)，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，為后續(xù)市場開拓與業(yè)務升級夯實基礎(chǔ)。

下一步，公司錨定“提銷量、增利潤、強協(xié)作、控風險、促創(chuàng)新”目標，制定系統(tǒng)性規(guī)劃。市場拓展上，分層管理客戶，新增3-5家優(yōu)質(zhì)客戶及1家新能源材料高端客戶，開拓港口與國際市場，力爭港口業(yè)務份額提升至10%。質(zhì)量與供應鏈管理上，固化質(zhì)量管控閉環(huán)，確保產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在98%以上，優(yōu)化礦點資源與運輸方案，建立供應商評價體系。（高   強）