2025年，泰和公司錨定“零三違、零傷害、零事故”核心目標，落實集團“嚴、細、實”管理要求，構建“責任全覆蓋、監管無盲區、治理常態化”安全管理體系，安全管理工作成效顯著，為公司可持續發展筑牢安全根基。

壓實安全責任，筑牢管理根基。聚焦關鍵崗位責任落地，106名職工參與安全知識考試，19名班組長及以上管理人員接受“化工安全生產十條紅線”專項考核且合格率100%；以消防抽題競賽“以賽促學”，19人獲獎，推動責任層層傳遞。劃分炭化爐等四大包保區域，構建分級責任體系；常態化開展安全學習排查活動15次，覆蓋標準57項、排查隱患85項；全年組織安全培訓39場，覆蓋2343人次。

精準管控承包商，嚴把外協安全關。針對承包商管理重點難點，構建全流程精細化管控體系。嚴格執行承包商“一人一碼”管理，實現人員信息、資質審核等全要素可追溯，精準掌控作業動態。建立監護人、項目負責人及安全員周培訓機制，全年開展承包商安全專項培訓204場次，覆蓋950人次，通過系統化培訓強化外協人員安全意識與規范操作技能，推動承包商管理邁向規范化、標準化軌道。

深化隱患排查，防范安全風險。建立健全隱患排查治理長效機制，推行隱患收購、“三違”舉報等激勵約束舉措，構建“早發現、早處置、早消除”風險防控閉環。每月25日組織各部門開展全覆蓋隱患排查，同步推進“五個專項”整治，確保排查與整治同部署、同落實、同考核。印發《安全守護之星及三違舉報方案》，暢通舉報渠道，設立專項獎勵資金，全年發放“三違”舉報獎勵0.755萬元，通過“隱患拍一拍”活動收購有效隱患115條、發放獎勵0.575萬元，充分激發全員參與安全管理的內生動力。

夯實體系建設，提升管理效能。以標準化、規范化建設為抓手，全面提升安全管理效能。在神木煤化工安全管控體系競賽中斬獲團體與個人雙冠軍，生產運行中心二班獲評二級標準化班組，公司3個班組中2個達到二級標準化水平，占比67%，班組安全標準化建設成效顯著。優化業務流程，完成安全監察部16項重點業務流程圖編制，實現業務開展有章可循、高效規范；同步開展化工過程安全管理（PSM）評審，持續夯實安全管理根基。（李亞亞）