2月22日，神木煤化工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春，黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印一行到泰和公司，檢查春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，并看望慰問(wèn)一線干部職工。

在泰和公司中心控制室，雷宏春向堅(jiān)守崗位的干部職工送上新春?jiǎn)柡颍⑸钊胩┖凸鞠浪尽⑻m炭裝置、石灰窯窯下皮帶等，通過(guò)實(shí)地查看、座談交流、查閱臺(tái)賬等方式，詳細(xì)了解了春節(jié)期間生產(chǎn)裝置運(yùn)行、安全措施落實(shí)、值班值守制度執(zhí)行、應(yīng)急準(zhǔn)備及后勤服務(wù)保障等情況。

在石灰窯窯下皮帶，雷宏春就石灰窯溫度控制及皮帶運(yùn)行維護(hù)等情況與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了交流，叮囑管理人員要精細(xì)做好工藝參數(shù)控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)守安全底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，層層壓實(shí)安全責(zé)任、全面整治安全隱患，推動(dòng)安全管理流程與生產(chǎn)作業(yè)深度融合。二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，精細(xì)化設(shè)備維護(hù)，提升生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)性與高效性，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)體系。三是以“算賬經(jīng)營(yíng)”為核心，精算入爐煤配比與煤焦油產(chǎn)率的成本賬，并深入開(kāi)展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，從全流程、全鏈條、全環(huán)節(jié)精打細(xì)算，全方位壓縮成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是聚焦生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)與堵點(diǎn)，加大技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化力度，切實(shí)攻克制約泰和創(chuàng)效的瓶頸難題，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面躍升。五是用心用情做好后勤保障，細(xì)致安排在崗職工的工作生活，加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓堅(jiān)守崗位的職工切實(shí)感受到溫暖，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

泰和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加檢查。（葉萍）