6月9日，神木煤化工公司在泰和公司組織開展了財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺上線前專項(xiàng)培訓(xùn)。神木煤化工公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員、泰和公司各部門、中心20余名職工人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請久其公司趙晟輝老師進(jìn)行專題輔導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺全面預(yù)算和成本模塊業(yè)務(wù)流程、表單填報(bào)注意事項(xiàng)等方面，并針對培訓(xùn)人員現(xiàn)場提出的疑問進(jìn)行了耐心細(xì)致的解答。

此次培訓(xùn)為推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。神木煤化工公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人楊濤濤表示，財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺建設(shè)要作為近期一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性重點(diǎn)工作抓好貫徹落實(shí)，泰和公司全體干部職工要主動學(xué)習(xí)、相互配合，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成前期各項(xiàng)工作。一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體員工要深刻認(rèn)識平臺上線的重要意義，突破傳統(tǒng)工作思維定式，將平臺應(yīng)用視為提升個(gè)人工作效率與公司財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵契機(jī)。各部門要切實(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺建設(shè)作為長期性、系統(tǒng)性工作抓好貫徹落實(shí)，主動適應(yīng)新變化。二是強(qiáng)化協(xié)同配合，確保工作實(shí)效。建立部門間常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，針對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、協(xié)同解決，共同保障填報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，凝聚工作合力。三是落實(shí)責(zé)任保障，高效完成任務(wù)。明確各部門填報(bào)人員職責(zé)，理順平臺運(yùn)行流程，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)指導(dǎo)，確保填報(bào)人員熟練掌握平臺操作技能，積極配合財(cái)務(wù)部高質(zhì)量、按時(shí)完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作。（白嬌嬌）