今年以來，泰和公司全面踐行“四種經營理念”，聚力推進“四項重點工作”，在管理提升、改革創新、協同發展等方面持續發力取得新成效。

國企改革促提升，三位一體抓落實。為確保國企改革任務落地見效，公司堅持出實招、下實功、求實效，構建“定期梳理、專題推進、月度督辦”三位一體的執行體系，并將督導檢查貫穿其全過程，高效、全面地完成了所有改革任務。組織成果梳理3次、參加專題推進會4次，并從國企改革實踐中系統萃取優秀經驗，凝練形成了“踐行‘算賬文化’，促進效益提升”等4項具有代表性的典型案例，為公司的管理升級提供了切實可行的路徑和方向。

精準對標深挖潛，發展質效上臺階。公司堅持以“對標先進、追趕超越”作為提升經營質效的核心抓手，深入推進對標管理，精準施策、系統發力。通過梳理行業內優秀實踐，廣泛征集典型案例，精選出5項公司級優秀案例參加神木煤化工公司評選，在互學互鑒中拓寬管理視野、汲取先進經驗；同時，緊盯技改項目關鍵環節，開展專項對標活動20余次，切實做到以對標識別差距、以改進驅動提升，持續鞏固“找差距—促改進—再提升”的良性循環機制。

強化賦能雙引擎，激活發展新動能。公司將制度建設作為關鍵切入點，致力于完善內部治理體系，結合“三定”機構調整后的職責變化，全面梳理并優化內部控制體系。通過建立“廢、改、立”動態清單機制，定期跟蹤督辦落實進度，最終完成制度梳理210項，其中新增5項、廢止4項、修訂7項。同時，開展了11期面向全體員工的制度宣貫培訓，并依托內部辦公平臺與雙重預防機制展開在線學習，通過推送圖文解讀、視頻講解等多樣化學習方式，有效拓展了制度學習的受眾面，為防范企業經營風險提供了堅實的機制保障。（曹源）