為持續提升精細化管理水平，夯實安全生產與經營發展根基，泰和公司緊扣年度生產任務與轉型升級目標，強基固本、防微杜漸，統籌推進內部審計、合同管理、法務管理、風險防控等重點工作，為企業發展筑牢安全屏障。

精準發力，擦亮審計“探照燈”

審計人員緊盯歷史遺留問題整改“后半篇文章”，建立 “整改銷號” 機制，為生產、供銷、財務等業務部門逐項制定整改方案，明確整改時限與責任主體，實行“周跟蹤、月通報” 制度，確保問題整改不走過場。同步啟動2025年度審計規劃，以能耗成本審計為突破口，重點排查煤化工生產裝置運行效率、原材料采購定價、副產品銷售流程等關鍵環節，深挖能耗超標、庫存積壓等潛在風險，推動建立 “全員節能、全流程控本” 管理體系。

守正創新，織密合規“防護網”

以“合規管理提升年” 活動為抓手，分層分類開展法律知識培訓，針對采購合同簽訂、安全生產法規等內容組織專題講座6場，覆蓋全員85% 以上。建立 “合同管理員 + 外聘律師 ” 雙審核機制，對年度重點采購合同、銷售協議實行 100%合規審查，累計優化合同條款32項，從源頭規避法律風險。

精打細算，激活降本“動力源”

在合同管理領域深耕降本潛力，通過建立“合同全生命周期成本管控” 機制精打細算。同時強化合同履行跟蹤，對設備維修、技術服務等外包合同，細化 “按效果付費” 條款，明確服務達標標準與費用核算公式，避免無效支出。此外，定期梳理歷史合同中的冗余條款，如刪減不必要的附加服務約定、優化付款周期，讓每一份合同都成為降本增效的 “助推器”。（張會麗）